农业品牌时代其实本质有两个驱动力，一个驱动力是我们的消费升级了，第二个驱动力是高素质农民队伍上来了。在这过程中，我们会发现，品牌竞争已经从原来的产品竞争演变成生态圈的竞争，也就是说竞争模式全面发生了改变，我们用产品竞争的思路去看农产品，可能我们同类农产品之间的区隔并没有那么明显。

　　在这个基础上，我们看到农产品区域公用品牌建设的本质就是要构建全域农业高质量发展的生态圈。也可给农产品公用区域品牌建设目的下个定义：给本地人幸福，给外地人惊喜。

　　我们提出了“品牌囤”模型，提出以“战略主线、推进原则、检索基因、落地支撑、品牌表现”为思路，“一个主体、两个机制、三个世界、四个支柱、五点合一”为路径，构建形成区域公用品牌强有力的生态圈。“一个主体”，就是聚焦新型农业经济主体；“两个机制”，是指政策机制、市场机制。三个世界是指任何一个品牌一定蕴含“三个世界”，一是历史人文世界，二是绿色生态世界，三是品质美味；第四是四个支柱，包含品牌与渠道战略、融合与协同战略、平台与金融战略、科技与人才战略。第五个是五像合一，所有优秀品牌商品一定具备这五个特征：定位、包装、气质、品质、代言。