备春耕期间，北大荒集团生产资料部有效保证垦区生产用肥，让种植户吃上春耕生产“定心丸”。今年，垦区农业投入品集团化运营肥料56万吨、农药2610吨。近半年来，集团“绿色智慧厨房”工作推进组办公室组织、参加、举办相关展会及大型线上促销活动16场次，搭建融合营销平台，实现“绿色智慧厨房”榜单产品抱团营销，营业收入近3亿元……

　　从因国家战略而生向国之重器转型再到为国际竞争蓄能，焕发新生的北大荒正朝着建设现代农业领域航母和新型国际粮商的目标踏浪启航。实施农垦改革后，北大荒集团通过实施“1213”工程体系，即以“绿色智慧厨房”为牵引，用“双控一服务”建设大基地，用“一体两翼”建设大企业，用“三库一中心”建设大产业，为“农业领域航母”赋能添力。

　　北大荒改革发展的探索创新，始终围绕着“三大一航母”（建设大基地、大企业、大产业和打造现代农业领域航母）的战略目标扎实落笔。千里沃野上，升腾起新的希望。

　　北大荒如何完成由“大粮仓”向“大厨房”的转型，托起食品供应的大产业？北大荒“绿色智慧厨房”至关重要。

　　7月5日，“青go一夏　小康龙江”网购节首场直播活动喜报频传，辛有志为家乡公益直播带货140分钟销售额突破1亿元，其中北大荒8款优质产品上架秒售，总销售额累计突破4600万元。

　　今年上半年，集团的营销渠道建设取得进展，同浦发银行、中移铁通等大客户形成了合作伙伴关系，打造“1N”商业模式，助推了哈尔滨（阿城）北大荒“绿色智慧厨房”博览园项目复工建设，同时加快国内产业园布局。

　　近年来，北大荒集团围绕“181”战略，即1张榜单、8个保障体系、1个原料基地，在“绿色智慧厨房”建设上取得阶段性成果：在广州市场开启了米、油统供业务，2019年实现营业收入2亿元；在云南市场米面油混合销量达2万吨，实现了渠道间的优势互补。如今，“绿色智慧厨房”榜单产品有100多种。

　　通过“绿色智慧厨房”，北大荒集团把三次产业贯穿起来，融合为有机整体，实现农产品向加工品转化、产品向商品转化，并依托“三库一中心”，构建现代农业大产业：在产地建设仓储供应库、在城市建设消费分销库、在大型物流节点建设中心物流库，同时，建设以现货为主的仓单式交易中心。

　　在“1213”工程体系中，如果说“绿色智慧厨房”是魂，那么“双控一服务”则是根。

　　巩固大基地，北大荒走的是控投入品、控农产品和全程标准化绿色化服务的“双控一服务”之路。

　　今年，垦区在5月15日就完成了旱田春播生产，2000余万亩旱田作物全部播在高产期。浸种催芽、精量播种、航化作业、无人驾驶……数字农服帮助农业生产大基地节本增效，令人惊叹。目前，北大荒集团已建立了较为完整的农业大数据应用体系。“双控一服务”构建起更宽领域、更大范围、更高层次的现代农业统分结合双层经营体制，在疫情之下的春耕生产中作用得以凸显。

　　据北大荒集团生产资料部介绍，今年，北大荒集团运营的肥料产业公司根据种植户需要，积极与生产厂家对接，适时买断采购，提前组织物流配送。目前，集团落实93个农（牧）场的56万吨集团化运营服务工作，较去年增加10万吨，配合参与集团化运营的农（牧）场超过86％，每吨为种植户节约100余元，累计节约6000余万元。

　　在北大荒集团九三分公司，所有农场都设立粮贸公司，将大部分农产品纳入农场经营体系中。嫩北农场设立的粮食经贸公司，与中粮集团合作代收大豆2971吨，与大连象屿集团签订订单1.1万吨，全年粮食经营预计实现利润200万元以上。

　　目前，垦区多数农场成立农产品营销部门、机构或控股企业。北大荒集团计划用三年左右时间，实现农（牧）场主要农产品统销率超过80％，统销收入占农（牧）场营业收入的一半左右。

　　建设大企业靠什么？北大荒给出的答案是“科技＋资本”。

　　米、面、油、肉、乳、薯、种，北大荒集团的七大支柱性加工业，正装备起科技和资本的“两翼”。

　　为推进垦区马铃薯产业发展，北大荒马铃薯集团有限公司将构建“龙头＋基地”一体化经营模式，对克山农场42万亩耕地统筹规划，厚植基地优势，实现龙头、基地和农户互惠共赢发展。

　　为做强产业公司，深化国有企业改革，提高产业孵化能力，北大荒集团加快产业公司整合，对生产运营关键环节进行整体把控，对创新研发、品牌建设、市场营销进行统一管理，打造稻米、大豆、玉米、乳品、肉类、种子产业等“产业龙头＋基地”的全产业链企业集团，通过扩大经营、资本和品牌规模，降低市场风险。

　　目前，北大荒集团正积极利用国务院和证监会出台的一系列支持企业再融资等政策，加快推动企业上市工作。集团还立足京津智力资源，以集团北京办公区为据点，借助首都优势进入金融领域，跻身资本市场，从加入基金入手，逐步扩展业务，尽快实现土地资源资产化、资本化。