五九七农场沙果喜获丰收，吸引游客前来观光采摘。　张伟　摄

　　2020年头伏刚至，黑龙江农垦宝山农场有限公司已进入收获季节。每天清晨，水稻育秧大棚二次利用种植的黄金钩豆角都会运到佳木斯集市，以每公斤4元钱的价格批发出售。

　　“农场公司化改革后，将2000栋水稻育秧大棚作为股本，与外来的棚菜种植大户进行合作，种植豆角、辣椒、灯笼果等经济作物，成为佳木斯市辖区内最大的蔬菜供应基地，特别是636栋黄金钩豆角很受欢迎，今年一棚预计纯收入超过1200元。”农场有限公司商务经贸部副部长赵悦说。

　　北大荒农垦集团有限公司红兴隆分公司在公司化运营后，明确了“以提升经营管理能力为目标、以三高现代农业大基地建设为主线、以优质食品材料供应为抓手”的工作思路，提出“结构调整市场化、创收方式多元化、营销思维活跃化，由被动向主动转变、计划思维向市场思维转变、管理型向创业型转变、服务型向营销型转变”的“三化四转变”总要求。分公司在全新思路和要求下，订单种植创下了167万亩新高。

　　大暑刚过，双鸭山农场有限公司第六作业站职工群众在刚收获完圆葱的419亩耕地上复种向日葵。

　　第六作业站党支部书记郑岗辉介绍，今年作业站将“绿色”作为市场投入品，与客商合作种植圆葱，每亩地收获圆葱最少2000公斤，客商以每公斤3元钱收购，除去每亩2000元成本，亩效益超过4000元。现在，这些土地又开始复种向日葵，且全部为订单种植。

　　红兴隆耕地100％认定为无公害食品生产基地，有机食品认证面积50.4万亩，全国绿色食品原料标准化生产基地90万亩，全国农产品地理标志登记认证的绿色食品种植面积650多万亩。这里虽拥有非常优越的绿色生产资源，但过去的生产一直是依据国家粮食保护收购价格为核心，进行结构调整种植，出现粮食“进库房不进市场”的问题，种植效益总是依靠规模来体现。

　　红兴隆公司化运营后，将核心转移到“创收、节本、增利”上来，将生态、绿色、健康、安全作为卖点投放市场，大力推进订单种植，力求提高附加值。

　　二九一农场发挥第一个国家级生态示范场的优势，以用良好的生态作为合作资本，订单种植“双高”大豆、高粱、西瓜作物共计5万亩，成为泸州老窖的长期材料供应基地；5000亩西瓜全部打进北京、上海、广州等省市市场，每斤西瓜订购价格比市场高出0.10元。

　　为加快推进经营生态进程，红兴隆树立一盘棋思想，要求各农场有限公司（农场）做到信息资源共享，互相推荐绿色资源优势，尤其在项目合作上坚决做到互通有无。

　　宝山农场有限公司因“宝山一家亲”品牌开辟了山东木耳市场，还与友谊农场、八五二农场开展联合销售，碗耳高端产品卖出每斤360元的价格，秋耳最高卖到每斤260元，不仅满足了市场供应，而且大大提升了农产品的经济效益。

　　红兴隆农业发展部部长赵月堂介绍，核心的转移和卖点的改变，让今年的订单种植面积猛增了47万亩，产品销售价格均高于市场价格，大宗传统农产品普遍每斤高出0.01元到0.10元不等。

　　素有“寒疆果都”之称的五九七农场有限公司已到K9沙果成熟季节，采购的车辆与游客络绎不绝。

　　全国劳动模范果农胡国静高兴地说：“现在不光是果子开始成熟了，公司与大连嘉家盈农业发展有限公司签订的70栋水稻大棚二次利用种植项目，85亩的水果柿子也成熟了，这个项目能增加利润20余万元。”

　　红兴隆拥有水稻育秧大棚4万多栋，虽每年都在搞二次利用，但多以栽培食用菌、种植蔬菜和特色经济作物为主，效益也就保持300元到500元之间，除去公共管理费用，基本没有较大效益。

　　针对这种情况，红兴隆提出要把大棚固定资产变成资本投入到市场中，开展多元化的合作开发，提升资产回报率，切实达到增效的目的。

　　饶河农场有限公司第二作业站在稻苗“出嫁”前，将大棚以占比10％股本的标准对外进行招商，成为山葱生产基地，今年栽种山葱20万株，立秋之后便可上市，预计公司可获利近7万元。

　　友谊农场以保底收购的模式，与吉林“森普源”医药公司、山东莱阳商家分别签订了450栋南瓜、180栋芦笋的育秧大棚二次利用订单种植合同，预计每棚利润超1000元。

　　红兴隆推行了公务仓管理办法，对水稻育秧大棚进行集中管理，按照实际需要进行分配，提高资产使用率，减少重复购置支出，进而增加效益。

　　江川农场有限公司对大棚进行公务仓管理后，建立起食味米水稻生产体验区、吊箱锦鲤和龙虾休闲垂钓区、水蛭养殖繁育区，全部面向市场对旅客开放。

　　八五三农场将第六管理区第二作业站将育秧大棚基地建成扶贫巩固基地，在种植能手带动下种植辣椒、红小豆、黄金勾豆角、油豆角，帮扶7名贫困人员脱贫，每名巩固人员可实现增收1.5万元。将第三管理区大棚基地建成秋瓜种植基地，以种植户股份合作的形式经营，每棚可创利800多元。

　　据统计，红兴隆大棚综合利用率达100％，成为蔬菜瓜果等特色农产品一个重要供应源。

　　今年，江川农场有限公司与深圳深彤鑫粮油集团在稳定年供应4.2万吨低端米合作的基础上，又签订了1000亩高端富硒水稻种植合同。

　　“深彤鑫集团与我们业务合作的拓展，关键在于我们更加注重发展个性的强产品，逐步撬开中高端产品市场。”农场有限公司党委副书记、总经理鄢建滨说。

　　红兴隆在公司经营管理进程中，提出要逐步走出个性化发展之路，带动市场中高端产品材料的供应，从而打破大宗传统农产品低端供应的格局。

　　拥有19万亩耕地的曙光农场有限公司，针对土地资源少、产品大宗化的问题，提出了三分之一耕地作为种子田、三分之一耕地种植个性的经特作物、三分之一耕地作为饲料田的“三三制”种植格局，成功与北京医筋堂科技有限公司、黑龙江恒源食品加工有限公司、佳木斯佳旺集团等多家公司签订粮食收购订单，大豆繁种、水稻富硒、黏玉米、高粱、黑豆等作物订单种植达6.2万亩，订单种植占总播种面积的30％，总销量5.3万吨，富硒水稻收购价格高于市场10％，玉米每吨潮粮高于市场10元。

　　红兴隆在个性化发展方向的引领下，出台“三不限”的发展政策，即不限制发展规模、不限制发展项目、不限制合作方式。

　　红兴隆注册成立林业公司，由公司组织产品进入市场，使北兴农场、双鸭山农场平欧榛子产业基地已扩大到1.2万亩；对五九七、友谊的果树经济林品种结构进行了优化；巩固了八五三农场林下食用菌基地建设；扩大了友谊农场专业棚吊带黑木耳栽培规模，平欧大榛子100％实现产前销售。

　　“三不限”发展政策还有效推进个性比较突出的农产品得以长足发展，八五三农场高钙米以每斤最高45元行销市场，友谊农场吊瓜以每对69元的价格线上销售一空，曙光农场有限公司的驴粪小米成为“网红米”，北兴农场有限公司的有机全筋麦100％加工过腹增值，江川农场有限公司的大米面条生产量一年内整整提高了3倍。

　　红兴隆在公司化改革中，逐步推进资源和资产走市场化运营之路，富有生动性践行了“三化四转变”，正朝着高质量发展方向迈进。